From 5 until 17 July, Cordaid organized the eighth Performance Based Financing course in Lusaka, Zambia. This course was the first one in English and was organized together with the University of Zambia (UNZA).
The course book can be downloaded on these links:
PBFBook_Theory_Action_Mod_1_to_6.pdf
PBFBook_Theory_Action_Mod_6_to_14.pdf
Remarks on the course by Gyuri Fritsche, World Bank:
Nowhere else can one appreciate the width and the depth of the
Performance-Based Financing phenomenon than in a PBF course thrown by
Robert Soeters from Sina-Health, in collaboration with Cordaid, a
Dutch-based international charity. 35 participants from 5 countries
(Zambia; Cameroon; Tanzania, Ethiopia and the Netherlands) attended the course.
The course is densely packed with a wide array of knowledge: starting
with a sweep of the theories underlying Robert’s approach to PBF which
draw from micro-economics (supply and demand; positive and negative
externalities; market failures; subsidies for those services that
‘stopped moving’ – preventative services which are underprovided and
underutilized- , etc), systems analysis (the interaction between
various components that drive a system) and public choice theory
(premised on the incentives driving self-interested public servants),
ending with a nearly as esoteric subject such as using social
marketing to do something with the frequently vague prescription of
‘community participation’. The participants suffered: deconstructing
pre-conceived notions, tearing people away from their comfort zones,
hammering into the group the notion that monopolies are bad (central
procurement of insecticide treated bed nets; central procurement and
delivery of essential drugs), that health facilities ought to be made
autonomous, and that the entrepreneurial spirit of the manager ought
to be let loose. Knowledge acquisition came through clashes, tearing,
discourse, scraping, conflict and plenty of laughter. In the module on
advocacy, participants were taught how to convince a very high level
ministry of health person on the subject of PBF. Robert’s hilarious
act as this person (talking to his mobile, walking out of the meeting)
drove the message home: you have very little time to pass the message
therefore sculpt your messages carefully and use your time wisely. I
am convinced that all participants used their time wisely by attending
this course.
Huitième cours sur le financement basé sur la performance, le premier
en langue anglaise, Lusaka, Zambia 5 - 17 Juillet, 2010
Par Gyuri Fritsche, Banque Mondial
Nulle part ailleurs ne peut-on apprécier la largeur et la profondeur
du phénomène financement basé sur la performance que dans un cours de
PBF lancée par Robert Soeters de Sina-Health, en collaboration avec
Cordaid, une organisation caritative internationale néerlandaise. 35
participants de 5 pays (Zambie, Cameroun, Tanzanie, Ethiopie et les Pays-Bas).
ont suivi le cours. Le cours est très dense avec un large éventail de
connaissances: à partir d'un description de théories sous-jacentes de
Robert sur son approche PBF qui s'inspirent de la micro-économie
(offre et la demande; externalités positives et négatives;
défaillances du marché, les subventions pour les services qui se sont
«arrêté en mouvement »- des services de prévention qui sont
insuffisants et sous-utilisées, etc), l'analyse des systèmes
(l'interaction entre les différentes composantes qui animent un
système) et la théorie des choix publics (fondée sur les incitations
qui prédirent le conduite des fonctionnaires), se terminant par un
sujet presque aussi ésotérique comme l'utilisation de marketing social
pour faire quelque chose avec la prescription souvent vague de
«participation communautaire». Les participants ont souffert: la
déconstruction de notions préconçues, déchirant les personnes loin de
leur zone de confort, martelage dans le groupe de la notion que les
monopoles sont mauvais (achat centralisé des moustiquaires imprégnées
d'insecticide; achat et la livraison de médicaments essentiels
centralisés), que les établissements de santé doivent devenir
autonome, et que l'esprit d'entreprise du gestionnaire doit être
lâché. L'acquisition de connaissances par les affrontements,
larmoiement, le discours, de grattage, les conflits et beaucoup de
rires. Dans le module sur le plaidoyer, les participants ont appris
comment convaincre un personnage haut placé du Ministère de la santé
sur le thème de PBF. Jeu hilarante de Robert de cette personne
(parlant à son téléphone mobile, sortant de la réunion) a délivré le
message: vous avez très peu de temps pour passer le message donc
sculpter vos messages avec soin et utiliser votre temps à bon escient.
Je suis convaincu que tous les participants ont utilisé leur temps
avec sagesse en participant à ce cours.